12月16日，公司黨委書記、董事長楊建平，副總經理趙世明，項目管理部/環境管理部總經理孫睿昂、質量部總經理劉錫潔一行赴張春山項目部北京房山智地京西棚改0018地塊，房山智地京西棚改0048、0059地塊，朝陽中建宸園項目檢查指導。項目部黨總支書記、項目總監張春山及各項目部班子成員陪同。

在項目現場，楊建平實地察看各項目建設進展，詳細了解工期進度、質量管理、安全生產等情況，有針對性地詢問各項目建設中的重點難點問題，并與班子成員進行深入交流，為項目下一步順利履約指明了方向。

楊建平根據現場實際情況，對張春山項目部提出七項工作要求：一是解決認知問題，對于項目所存在的工期問題、重難點事項要進行提級管理，項目部要認真分析問題癥結，克服一切困難，迅速轉變現狀；二是要保證履約品質，通過打造優質項目促進市場競爭力，在冬施期間更要時刻關注質量、消防等問題，絕不可出現任何問題，通過有效措施保障工程形象；三是要思考及細化下一步工作，針對已出現的問題要重新進行策劃，例如利用穿插施工等方式，保證項目整體提升；四是要與業主加強溝通，了解業主核心需求，主動組織策劃相關活動，展現企業正面形象；五是臨近年終，在保工期的同時，及時緊盯項目的收付款，保證項目的資金流，避免出現農民工工資拖欠問題；六是要與各片區內其他優秀施工單位進行對標學習，通過學習增強創新能力，吸收優秀做法，不斷提升項目管理水平；七是要注重項目部宣傳工作，為企業高質量發展持續發聲，實現市場與品牌文化同頻共振。